”同時(shí)他還指出在藥給力不停會(huì)見LP投資者時(shí)，為了獲得LP認(rèn)可不斷修改商業(yè)計(jì)劃書，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，而沒有堅(jiān)持最初的市場(chǎng)定位。

4、有可能重新回到一個(gè)比較小眾的定位。很多人在說《連線》雜志的克里斯·安德森做無人機(jī)也敗給大疆了，沒錯(cuò)，這說明中國公司做消費(fèi)級(jí)電子產(chǎn)品還是很牛的，但你要注意：第一，純粹從技術(shù)角度來說，大疆未必敢說是站在第一位的;第二，無人機(jī)本身只是個(gè)載體，它還是需要很多技術(shù)做集成;第三，這個(gè)行業(yè)隨時(shí)有出現(xiàn)顛覆性突破的可能，因?yàn)橘Y本和技術(shù)太密集了;換句話說，整個(gè)行業(yè)并不處于穩(wěn)定期，所有企業(yè)的江湖地位都是隨時(shí)可能發(fā)生變化的。

當(dāng)初優(yōu)步中國年輕人那種被出賣的感覺就特別強(qiáng)烈，趕集的員工們?cè)?8想來也有很多心酸，而土豆員工在優(yōu)酷又有多少發(fā)展機(jī)會(huì)?還有一類公司有穩(wěn)定的粘性客群，但目前價(jià)值變現(xiàn)的機(jī)會(huì)還不明朗，所以寧可等待，這類公司的上市意愿就不是特別強(qiáng)烈，比如豆瓣、知乎、果殼。這說明什么?說明你搶占的市場(chǎng)越大，你舒服賺錢的可能性越小，所以滴滴這類公司雖然規(guī)模很大，但它總是處于焦慮之中。為什么?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)下半場(chǎng)拼的是商業(yè)模式的盈利能力，而賺錢的前提是什么?就是兩條：成本+體驗(yàn)!我們回頭再看A公司的缺點(diǎn)是什么?就是成本很難控制，比如滴滴，最初它和快的競(jìng)爭(zhēng)打車市場(chǎng)，燒錢燒到背后的投資人都撐不住了，所以拼命撮合兩家合并，大家以為滴滴可以停止補(bǔ)貼了，躺著賺錢了。

既然IPO如此重要，那么你如何確定一家公司有可能成功IPO?最好的辦法當(dāng)然是看業(yè)績，但怎么看業(yè)績?打個(gè)比方，你有兩家公司做備胎，A公司規(guī)模大，做全平臺(tái);B公司做垂直細(xì)分市場(chǎng)，但A公司靠燒錢聚客，B公司規(guī)模小，但有穩(wěn)定盈利，你怎么選?市道好的時(shí)候，你要堅(jiān)定選擇前者，中國有很多這樣的公司都取得了成功，但在時(shí)下，建議你果斷選擇后者。說明公司可能正在委托三方公司出具中立財(cái)務(wù)報(bào)告，這往往是融資或上市的前奏，比如滴滴2015年5月左右就找了普華永道來做財(cái)務(wù)報(bào)告，說明那時(shí)候它有一個(gè)窗口期，但數(shù)據(jù)很快就泄露出來，導(dǎo)致優(yōu)步加緊了補(bǔ)貼攻勢(shì)，隨后優(yōu)步中國又出來獨(dú)立融資，所以滴滴就先放下這個(gè)事情了。

所以我們看到，A類型的公司有這么幾個(gè)特點(diǎn)：1、有可能成為惡性競(jìng)爭(zhēng)的策源地，總是很焦慮;2、基本不提上市計(jì)劃，因?yàn)樾蝿?shì)總是很不穩(wěn)定;3、估值有極大波動(dòng)。

題圖：電影《中國合伙人》document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。一體化：90后是重度的網(wǎng)絡(luò)原住民，他們的購物、社交、娛樂等場(chǎng)景都發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上，這使得他們習(xí)慣于在不同場(chǎng)景間自由切換，邊娛樂邊購物、邊娛樂邊社交……融合更多場(chǎng)景功能將成為文娛產(chǎn)品的趨勢(shì)。

內(nèi)容付費(fèi)規(guī)模的爆發(fā)式增長，反映了用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)虛擬服務(wù)的付費(fèi)意愿與習(xí)慣的形成以及客觀環(huán)境的成熟。做董事長不如做網(wǎng)紅精心謀劃的推廣戰(zhàn)略比不上個(gè)人意見領(lǐng)袖的一句話。

商業(yè)的邏輯發(fā)生了變化，品牌被弱化，消費(fèi)體驗(yàn)變得娛樂化，外行都可能顛覆內(nèi)行。放在從前，正經(jīng)如《大秦帝國之崛起》根本不會(huì)在被90后一統(tǒng)天下的B站投放廣告。